城乡统筹发展研究中心主要开展:城乡统筹问题理论与政策研究、“三农”与新农村建设信息研究、城乡一体化发展模式研究、城乡新闻出版公共服务研究、城乡新闻出版产业咨询等工作,取得了较好的社会效益。中心自设立以来,受到党和国家领导的关心和关怀,与各部委相关机构、大专院校、科研机构建立了长期联系,组建了以有学术背景的政府官员为主体的学术委员会和以有专业技术背景的专家教授为主体的百名专家团,努力为促进城乡统筹和新农村建设做贡献。

        一、组织工作: 1、党务管理、组织工作: (1)按党支部目标日常管理内容指导、落实、督促支部工作及每月考核管理工作; (2)公司党员教育计划、日常培训、考核管理、组织档案和党费测算收缴工作; (3)党员发展、组织关系转接;统计党组织、党员的统计信息和年报,管理工作; (4)组织开展创先争优活动,落实“攻关项目”,“助推发展 献计献策”及领导点评各项工作。 (5)完成月、季度组织工作报表上报组织部。 (6)落实民主评议党员和支部达标工作; (7)组织召开基层党委民主生活会; (8)配合公司党委完成处领导干部及普通管理技术人员的年度考核组织协调工作; (9)处党委每季度党建经费的申请、使用、核销及台账记录。   二、纪检监察工作: 1、纪委工作: 2、廉政教育及效能监察工作: (1)依据《两个条例》抓好党风党纪教育。受理党员、干部和职工的来信来访、控告、申诉。及时查处违纪案件; (2)认真贯彻《行政监察法》,结合本单位生产经营特点,积极做好效能监察的选题、立项和项目监察过程控制及结项工作。制订廉政教育计划、效能监察计划。指导、协调党支部完成效能监察工作计划,定期检查其工作质量。  

        战略合作是出于长期共赢考虑,建立在共同利益基础上,实现深度的合作。 首先要考虑怎么建立你们共同利益,包括长短期的,所谓战略,就是要从整体出发,考虑相互之间的利益,使整体的利益最大化。 合作协议,只是一个简单的在部分区域合作的协定。合作还是以各自的利益最大化为主,但不一定是整体的利益最大化。

        

        

        解释一:从狭义上来讲,咨询服务是一种顾问及相应的客户服务活动,其内容是为客户提供咨询服务,这种服务的性质和范围通过与客户协商确定,客户(请教方或咨询方)提出问题或疑难,服务主体(答疑方或服务人)给出建议或解决方案,双方通过协议对彼此的责任和义务进行约定。 解释二:顾问咨询是雇主与工程咨询公司签订合同,由咨询公司负责对雇主所提出的技术性课题,提供建议或解决方案。服务的内容很广,如项目的可行性研究、技术方案的设计和审核、招标任务书的拟定、生产工艺或产品的改进、设备的购买,工程项目的监督指导等。特别是发展中国家,往往技术力量不足,或对解决某些技术课题缺少经验,聘请外国工程咨询公司提供咨询服务,可以避免走弯路或浪费资金。因咨询公司掌握有丰富的科学知识和技术情报,可以协助雇主选择先进适用的技术,找到较为可靠的技术供方,以较合理的价格获得质量较好的机器设备。雇主虽然要支付一笔咨询费,但所得到的资金节约远远超过支付的咨询费,总算下来,对雇主仍是有利的。咨询费一般可以按工作量计算,也可采用技术课题包干定价。一般所付的咨询费相当于项目总投资的5%左右。

        

城乡统筹发展研究中心

文件汇编

文件汇编

 

 

城研发〔20177

 

关于进一步规范业务流程管理工作的通知

 

中心各部门、各办公室:

为进一步规范我中心业务流程管理,提高内控工作水平,促进中心又好又快发展,根据有关规定,结合中心实际,现就规范业务流程管理工作有关事项通知如下:

  • 收集信息

    充分调动中心各部门、各办公室和全体干部职工开展业务的积极性,鼓励提供有价值的业务信息。各部门、各办公室应及时登记整理各种来源的业务信息。

  • 联系洽谈

由中心分管领导或部门负责人牵头,与合作方进行联系,了解合作意向和合作方情况。对有意合作的项目,我中心业务部门应提供该项目的合作意向书面材料和合作方背景资料。

    三、了解情况

    我中心业务部门负责了解项目的可行性情况,充分了解合作方的资本、资信、资质、资历等情况,综合办公室、财务部等部门应及时向业务部门提供项目所需我中心相关资料。

    四、考察论证

合作金额在20万元以上或涉及重大事项者,由中心领导带队组织相关业务部门对合作项目和合作方进行实地考察,原则上考察人数不超过5人。由中心领导组织合作项目相关业务部门召开项目论证会形成初步意见,论证会参会人员签字的会议记录和整理的意见由业务部门妥善保存并报综合办公室备案。

五、项目决策

经中心主任同意,项目牵头领导组织合作项目洽谈。合作项目洽谈基本成熟后,如合作事项以业务部门为主体的,报经中心主任同意;如合作事项涉及中心两个或多个部门,但合作事项以中心为主体的,须报中心主任办公会研究通过;如合作事项涉及中心主管单位的,报中心主任办公会研究通过后,由中心主任或牵头领导根据研究明确的原则性意见上报主管单位并继续组织洽谈。

六、签约管理

业务部门或中心领导均可代表中心与合作方签订正式合作

协议。协议要明确合作主体、合作内容及项目规模等主要事项,明确合作项目期限及各个实施阶段双方各自的权利义务,明确费用交付情况及违约责任等事项,合作协议经律师审核后报经中心主任办公会研究通过后签订。

七、协议管理

以中心名义签订的合作协议,合作方、相关业务部门与综合办公室应分别保留一份,综合办公室应做好协议的归档管理工作。

八、跟踪落实
    业务部门应及时协调我中心相关部门分解落实协议义务,主张协议权利,督促合作方落实协议事项。

九、项目验收

以中心名义发起或接收的合作项目或协议,在合作的结束过程中,依据项目或协议的原始章程和合法变更行为,对合作成果和全部之前的活动过程进行审验和接收,并与合作方形成书面材料备查。

十、违约处理

有违约事项,业务主管部门协牵头领导及时协调相关事宜,责成违约方改正并承担违约责任。若协调无效,则由综合办公室汇总后,上报中心主任办公会研究,采取必要措施或依法解决。

 

 

城乡统筹发展研究中心

                                   2017年5月12日

城乡统筹发展研究中心
合作单位