项目管理部

 

项目管理部工作职责

 

(一)为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调;

(二)对已确定的策划方案进行技术分析并对项目组作实施方案交底;

(三)组建项目组对已确定项目进行实施;

(四)对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成;

(五)对完成项目的后续服务;

(六)检查和督导各项目组落实中心绩效考核政策并评估其完成情况;

(七)制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准;

(八)处理规定权限内各项目事项的审核、审批;

(九)负责建立中心项目管理平台,牵头相关部门对侍定项目的决策立项,开展可行性调研,完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作;

(十)项目的开发,在项目管理的全过程以及每个阶段中,开展充分的策划活动,参与项目谈判,撰写方案;

(十一)综合管理中心内设办公室和控股公司;

(十二)对中心的对外合作平台进行管理。

 

 

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